Алиш Мамедов: Давать прибыль, не забывая о людях

Накануне профессионального праздника работников строительной отрасли управляющий директор АО ПО «Якутцемент», народный депутат республики Алиш Мамедов рассказал газете «Ил Тумэн»  о настоящем предприятии и опыте успешной работы с трудовым коллективом, о проблемах строителей республики

— Алиш Забидович, с каким настроением встречаете День строителя?

— Для меня это двойной праздник. По образованию и роду деятельности я строитель. 9 августа исполнилось ровно 37 лет с тех пор, как я приехал в Якутию.Это произошло после окончанияАзербайджанского строительного института по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Как руководителю мне отрадно видеть, что наша компания растет, пополняется молодыми специалистами, и при этом сохраняет лучшие традиции.

Этот год – особенный для «Якутцемента». В  сентябре 2016 года исполняется 45 лет со дня выпуска первой продукции завода на хангаласской земле. Сегодня «Якутцемент»  выпускает свыше 300 тысяч тонн цемента, соответствующего мировым стандартам, и 700 тысяч кубических метров товарного щебня в год. Компания в качестве генерального подрядчика строит различные социально-бытовые объекты по всей республике.

В 2015 году «Якутцемент» сдал ряд крупных социальных объектов.Среди них — детский сад в селе КердемХ ангаласского улуса, республиканский детский туберкулезный санаторий им. Т.П. Дмитриевой, жилой 26-квартирный дом по программе «Переселение из ветхого и аварийного жилья» в п.Мохсоголлох. В сентябре сдаем еще один крупный социальный объект – здание гимназии на 220 учащихся в селе Чурапча.

— В чем секрет успеха компании?

Секретов у нашего предприятия нет — есть желание коллектива работать и добиваться успехов. “Якутцемент” тесно связан с экономикой Якутии, тем масштабным строительством, которое ведется в республике. Для нас сейчас оптимальные условия на рынке.

Можно сказать, что сложилась благоприятная конъюнктура для строительной отрасли в целомиз-за реализации мегапроектов. В республике идет строительство газопровода «Сила Сибири»,  железной дороги.Для отрасли в целом хорошо помогает программа переселения из ветхого и аварийного жилья. Кроме того, строятся дороги, аэропорты, социальные объекты.

— Сегодня при трудоустройстве смотрят не только на уровень заработной платы, но и социальный пакет. Что предлагает компания сотрудникам?

— Согласно коллективному договору им не только выплачивается высокая заработная плата, но и оплачиваются проезд, санаторно-курортное лечение, детские лагеря. Оказывается помощь молодоженам, юбилярам, новоиспеченным родителям. Действует программа социальной ипотеки для работников завода. Коллективный договор предприятия считается одним из самых лучших в Якутии.

— Должны ли компании нести социальную ответственность?

— Я на 100% уверен, что компании должны нести социальную ответственность. Руководители компаний не должны быть отдельными князьями, отвечая только за свое производство.Они должны давать прибыль, не забывая о людях. Считаю, что «Якутцемент» в Мохсоголохе обеспечивает мощную инфраструктуру. Мы имеем в своем составе мощную котельную, водозабор, очистные сооружения, содержим спорткомплекс, бассейн. Можно сказать, обеспечиваем жизнедеятельность всего поселка Мохсоголлох. Конечно, это определенные затраты для предприятия, однако мы понимаем, что эти затраты для наших же работников. Например, бассейн можно было бы давно закрыть, но ради заботы о детях мы его сохранили. В зимнее время бассейн очень популярен, ежемесячно его посещают 1400 детей.

Понимаю, что чрезмерно нагружать предприятия тоже нельзя, но те объекты, которые нужны для своих работников, нужно содержать однозначно.

— Каковы принципы благотворительной деятельности предприятия?

Принципом благотворительной деятельности АО ПО «Якутцемент» и акционеров компании является оказание поддержки тем, кто более всего в ней нуждается. Для нас эта часть жизнедеятельности завода, ответ на  социальные запросы, а не просто одна из статей расходов. Именно поэтому направления благотворительности компании разнообразны и не ограничиваются раз и навсегда очерченным кругом получателей. Спонсорство во многих случаях планируется и осуществляется в сотрудничестве с местными властями. Например, в 2015 году завод выделил трубы на подключение жилых домов к централизованному отоплению в селе Синск. В целом,  «Якутцемент», при поддержке акционеров, ежегодно вкладывает в благотворительность и спонсорство более 6 млн. руб.

— Проблема привлечения кадров в сельскую местность на особом контроле парламента. Как обстоят дела в “Якутцементе”?

— На заводе трудятся свыше 800 человек. По составу работников завода, 70% работников — жители Хангаласского улуса, местные кадры. Приезжают из улусов республики и города Якутска.

Мы выстраиваем работаем с молодежью.  Нельзя говорить, что молодежь к нам не идет. Самое главное в привлечении молодых кадров – создание привлекательных условий, чтобы молодая семья могла рассчитывать на собственное жилье в обозримом будущем и привлекательный соцпакет.

Нам сейчас не хватает технологов, химиков, производственников. К примеру, найти хорошего электрика, механика трудно. Нельзя скрывать, что в стране много выпускается из вузов юристов и экономистов, специалистов по туризму, гостиничному бизнесу, и по этим позициям не существует высокого спроса на рынке труда. В этом отношении сам виноват, что оба сына родились и выросли в строительном поселке, но вопреки моему желанию. получили финансовое образование.

— Производственная практика – возможность показать себя. Повышаются ли шансы устроиться в компанию после прохождения практики?

— У нас ежегодно проходят практику до 50 студентов вузов. В основном, это студенты СВФУ, но мы также приглашаем на практику студентов центральных вузов, обучающихся по направлению Минпрофобразования республики.

Многие предприятия, как правило, не выплачивают зарплату практикантам. Однако мы завели такой порядок, что они получают небольшую зарплату –  около 10-15 тысяч рублей. Видя заботу со стороны предприятия, практиканты возвращаются к нам в качестве сотрудников.

Практика позволяет студентам ознакомиться с производством, получить начальныепроизводственные навыки.Естественно, в любой компании при трудоустройстве преимущество получают те, с кем уже сложился опыт взаимодействия, и мы уже знаем, чего ожидать от человека, примерно представляем его потенциал.

— Вы говорите, что строительная отрасль на подъеме, однако стоимость жилья остается высокой. Как депутат Ил Тумэна и член профильного комитета парламента по строительству, какие шаги в реформировании отрасли считаете необходимыми?

Считаю, что с реализацией программы по переселению из ветхого и аварийного жилья произошел сдвиг в положительную сторону в решении жилищной проблемы в стране. Эта программа направлена на тех, кто по объективным причинам не может улучшить жилищное положение. Это люди, которые обречены жить в деревянных домах до конца жизни.

Когда в республике имелись высокие показатели экономического роста, то я предлагал и правительству, и Ил Тумэну создать Саха-ипотечный банк уставным капиталом, скажем, 10 миллиардов рублей. Этот банк мог бы самостоятельно финансировать строительство жилья и, соответственно, устанавливать стоимость. Это было бы выходом для граждан с низким уровнем  заработной платы для участия в ипотечных программах. И в этом случае республика, наконец, решила бы жилищную проблему.

Смотрите сами, численность населения республики не растет, ежегодно идет строительство, но жилья не хватает все равно. Выход вижу в льготном ипотечном кредитовании, к примеру, на 20 лет. Однако сейчас ипотечное кредитование несовершенно, квартиры по ипотекечрезмерно дорогие из-за высоких процентных ставок и стоимости жилья на рынке. Считаю, что в корне неправильно субсидировать эту дорогую ипотеку, сохраняя порочный круг.

Это не голословное заявление. Во время учебы в США, Колумбийской школе бизнеса, я«заразился» идеей ипотечного кредитования, принципы которого реализую на своем предприятии с 1990-х годов. Представьте сами, в США молодой человек сразу после окончания университета может себе позволить приобрести ипотечное жилье.Для этого созданы условия, процентная ставка по ипотечному кредиту составляет порядка 3%. Многие сотрудники получили беспроцентную ипотеку, обзавелись жильем, программа продолжает действовать, и очень популярна. Ежегодно для работников выкупается не менее пяти квартир.

— Вы считаете, что нужно регулировать рынок?

— Себестоимость одной квартиры в Якутске в среднем 45 тыс. руб. за квадратный метр, а продают за 65 тыс. руб. и дороже. На 1 кв.м. 20 тыс. руб. зарабатывать нельзя.  Конечно, я не против рынка, пусть строят и продают, но речь идет о социальном строительстве для людей с низкими доходами. Считаю, что задача и федеральных властей, и республики — решить очень больной для нас вопрос с правом на достойное жилье для своих граждан.